五一小长假结束啦
大家这几天都去哪里踏青了呢？
最近的天气倍儿棒，疫情也有所好转
4月底大家在线下团聚，一起参加了月度会议
在主持人光光的带领下
会议现场充满欢声笑语
大家都积极踊跃与台上互动
而这一切也被我们的摄像机全程记录下来啦
让我们一起期待后续的成片吧！
本次的月度优秀标杆共有三位
他们时刻铭记领动文化
虽然分享时的发言风格大不一样
但相同的是他们都用正能量感染了在场的每一个人
下面让我们一起来看看他们的表彰理由吧
产品部-徐昱夫
1、具有创新精神，客户和同事反馈的需求，能够用创新的点子去巧妙实现，达到“小改进”带来“大变化“；
2、擅用“绿灯思维”，能够虚心地接受各方的建议和意见，快速去研究方案并落地实施；
3、迎接变化，做好时刻面对变化并接受变化的准备。
昱夫说：1、创新要紧密结合用户需求； 2、创新依赖于对真实需求的提炼； 3、创新往往是细微的，伴随的可能只是一些不易察觉的改变。
营销运营中心-刘叶
1、认真负责，用心用专业服务客户；
2、通过专业收获客户的好评，获得客户赠送的锦旗一枚；
3、积极主动协助销售谈单，在谈单过程中提供专业性建议，促进销售成单。
刘叶说：1、了解客户需求和想法，给出针对性专业建议，互相交流沟通推广想法和可能带来的效果；
2、时刻有销售意识，力所能及协助业务部门介绍谷歌广告，促进合作，是运营人应该具备的素质之一。
技术中心-朱志伟
1、认真负责，任务完成质量高（连续两个月部门精品）；
2、文档能力突出，详细且认真地整理比较复杂的功能，多次在挑战性的任务承担重要职责并且能够按时保质的完成。
3、积极主动，在项目任务中积极与项目成员进行沟通交流，力争将任务做到更好，主动就部门团队建设过程中出现的问题提出反馈并提出个人意见。
志伟说：1、工作要由繁变简；2、需求评审中要勇于表达自己的想法，提出新思路。
接下来闪亮登场的
是4月的月度优秀团队
本次一共有两支队伍，他们分别是：
由颜值超高的小姐姐们组成的客户成功部（售后）团队
和PS技术之高超令人留下了深刻印象的销售一部
月度优秀团队-客户成功部（售后）
1、响应多轮驱动，与销售部、设计部、技术部等紧密沟通，提升客户网站满意度。
2、拥抱变化，解放思想。
“11号小姐姐”潘文静说：1、转变思想观念；2、拥抱变化；3、通过话术库和“一键回复”提高效率；4、尝试社群运营，增加客户粘性。
月度优秀团队-销售一部
1、团队业绩第一；
2、团队目标完成率最高；
3、部分区域全员开单，进一步推动了全国X业务。
小颖说：1、好团队需要目标明确，对于目标不能有半点妥协；2、好团队要思想统一；3、好团队要有正确的价值观；
4、好团队需要凝聚力；5、好团队离不开好的人；6、好团队需要好的管理。
好的工作方法、优秀同事都是不可多得的财富
希望大家在月度会议结束后都可以收获满满
汲取标杆们分享的经验，总结出适合自己的一套工作方法
期待在下一次月度会议中听见你的声音~
变与成长
是此次月度会议的主题
在前面优秀标杆和优秀团队的分享中都提到了"变"这个字
那么如何正确的迎接变化、拥抱变化呢？这是我们需要思考的问题
会议最后，胡总和大家分享了他对这个问题的理解——
应变&求变
如今疫情下的经济局势就像现在的天气
——时而变暖，时而清冷萧瑟
在领域里发展生存都无法避免这种情况，工作上的调整和变化也再正常不过
我们应该增强自己的实变能力，时刻准备迎接变化
这样当困难来临，才能做到无所畏惧，迎难而上
当然，我们所需要的不仅仅是"应变"，还得学会"求变"
胡总通过煮面时放葱花的小例子，用轻松的口吻告诉大家创新的重要性
不要畏惧变化，伴随变化到来的不一定是困难与麻烦，更多的往往是好的机遇
喷子/愤青/键盘侠vs精英
今年我们领动大大提倡内部的学习与培训
不仅是为了提升业务上的能力，也是为了加强大家的沟通
在职场上，我们拒绝成为"喷子/愤青/键盘侠"，而是要努力成为一个"精英"
沟通是一种艺术，需要多加练习，保持好奇心，勤思考
比起发表自己的观点，更重要是学会倾听，去听不同人的看法
在沟通中不断学习，不断拓展认知视角和思维方式
向着解决问题的方向去努力
这个二季度，让我们一起成长！
焦点领动
2022-5-5
