2022年9月月度会议

告别酷暑，秋色宜人

我们在凉爽的秋夜迎来了领动9月月度会议

时光总是匆匆，转眼就到了第三季度的尾巴

领动大家庭又新添了哪些新成员

哪些小伙伴或者团队脱颖而出赢得了表彰

我们应该以怎样的心态去迎接即将到来的2022第四季度

9月28日的傍晚，我们一起寻找到了答案

下面，让我们一起来回顾精彩的9月月度会议吧！

首先，是转正分享环节

本次月度会议进行转正分享的小伙伴共有六位
他们分别是：

 

 

【营销运营中心】

季湘楣、张慧、王延皓、徐锦

  
【人事行政部】

崔嫄嫄

  
【技术中心】

李智

他们在台上 回顾初心、规划未来

将自己入职以来积累的经验分享给大家

恭喜你们正式加入领动大家庭！
希望 在领动的每一天充实而愉快，在岗位上继续发光发热，越来越好哦~

 

本月，我们对月度会议加以创新

将月度优秀标杆进行了 细分

这次获得主要是飞跃进步和乐于分享两个方向

  

有这样五个小伙伴

他们时刻铭记领动文化

积极向上，努力成长，并且将自己的经验总结输出

用正能量感染了在场的每一个人

下面让我们一起来看看他们的表彰理由及分享吧

【月度优秀标杆——飞跃进步奖】

  

设计部-汪苏秦  

1、来公司1年半，由实习生到视觉设计师，每一次的角色变化都能很快适应，提前将自己带入到角色中；

2、网站设计到设计管理，对自己高要求，每一次项目都寻求创新，寻找变化，突破自己，赢得上下游的赞美；

3、绩效进步明显，能主动承担部门责任；

4、在平台上，主动提出了行复制、行删除等平台功能，大大提升了网站制作效率。

秦秦说： 1、快速适应环境需要主动调整自己，给新环境带来积极的力量，在与他人的相互适应中找到新的平衡状态；

2、主动很重要，工作中要掌握主动权而不是被动的接受；

3、树立自信，在周围同事的肯定下以及客户的好评中树立自信，在工作中拿出自己最好的一面；

4、循序渐进，事情不要眉毛胡子一把抓，从一个方面下手，直到做到满意为止；

5、学会比较和总结，在比较和总结中掌握解决问题的方法。

  

市场部-高雅倩

1、广告投放渠道从陌生到熟悉，从最初一个月个位数的线索，到接近完成月度目标，目标感很强，不断提升；

2、从不惧怕任何未做过的工作，每一项工作都积极思考，寻求突破口，有所突破；

3、在团队中虽然年纪小，但是积极乐观，善于学习和分享，帮带好几个同事一起成长。

雅倩说： 1、树立阶段性目标，争取每个月都有新的突破；

2、明确事情的轻重缓急，划分一段时间做重要的事，利用碎片时间做简单的事；

3、在帮带中熟悉部门其他业务，同时不放过任何一个小知识；

4、要去做困难的事，迎难而上。

  

1、向上管理，经常就个人想法积极进行沟通交流，帮助部门领导去改变思路，改变想法；

2、向下负责，从团队成员的角度出发，去帮助团队成员共同成长；

3、思维转变，由个人贡献者逐步转变为团队贡献者。

杰哥说： 1、遇到问题时先反思自己的工作中是否有需要改进的点，减少抱怨；

2、能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达到的成果的人是管理者；

3、自我管理，向上管理，同级管理； 4、在工作中寻找成就感。

   

人事行政部-黄思语

1、从实习生到全职，很快速找到工作节奏，积极面对各种挑战；

2、面对从未接触过的工作时，能主动思考并尝试推行，及时做复盘；

3、7-8月份独立策划羽毛球、中秋节活动，在活动形式上勇于创新。

思语说： 1、找准定位，不做助理角色； 

2、工作不是埋头苦干，事前的思考和事后的复盘往往更重要；

3、结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

       

 

【月度优秀标杆——乐于分享奖】

  

客户成功部-吴芹  

首批组织了共学活动《反脆弱》， 带领小组学习了反脆弱课程，

让大家对于脆弱有了新的认知。

芹姐说： 1、共学初心：希望以部分人的学习为核心，将学习的内容在部门公司分享，带动大家一起学习，增强职业素养；

2、学习方法：合理利用碎片时间学习，助力自我提升；
3、呼吁共学：乐于分享是我们公司的企业文化，希望大家都能积极组织和参加共学会。

  

  

接下来闪亮登场的

是9月的月度优秀团队

本次一共有两支队伍， 他们分别是：

息壤项目组和销售一部

月度优秀团队-息壤项目组

1、他们是一群很有市场敏锐度的人，他们在研究竞品的过程中，能够敏锐感知到竞品的功能能够提升日常工作中的交付效率；

2、他们是一群钻研能力很强的人，他们能够在很短的时间内研究出竞品的工作原理；

3、他们是一群靠谱的人，在制定完项目计划后，能够在预估计划时间内保质保量的完成项目任务；

4、他们是一群积极推动的人，项目做完之后他们定期统计产品使用情况以及倾听产品使用的问题；

5、他们致力于提升公司交付运营效率，他们是息壤项目组。

大海说： 1、后端部门要有前端思维；

2、要重视项目的里程碑节点。

努力成长、力追成熟，最后实现增长吧