2022年3月月度会议


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3月,草长莺飞的季节,
受到阴晴不定的疫情形势影响,月度会议是否能顺利如期开展,成了一大难题。
好在本月末,我们终于有惊无险地迎来了本月月度会议,并取得了圆满成功!

此次的会议形式很特殊:我们采取了线上、线下混合参与的模式开展,
有一部分无法到现场参与会议的小伙伴,通过接入腾讯会议的方式,也能实时感受到现场环节和范围,并通过回答主持人问题与现场实现“云互动”。

本次月度会议转正的小伙伴共有4位,
他们经历了精彩的转正述职,并在此次月度会议中进行了个人心得分享,一起来看看都有谁吧!


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市场部-江潇
营销运营中心-孙磊、刁锡群
技术中心-徐义明

恭喜他们正式加入领动大家庭!
希望在领动的团队中能不忘初心,再接再厉,开启新篇章!



此次会议涌现了一群新面孔,他们把领动文化时刻记在心上,
他们身上的闪光点给领动大家庭带来了积极动力,并且让团队也受到了感染,
以下就是咱们这次月度总结会的四位月度优秀标杆,以及月度优秀团队的获得者——


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客户成功部-潘文静
1、勇于承担:组内其他小伙伴请假的时候,勇于承担其他小伙伴的工作;
2、乐于分享:组内其他伙伴遇到疑难杂症,积极主动提供解题思路;
3、工作认真负责:不论是工单的追踪,还是客户群组内的问题,总是积极响应,认真追踪到底;
4、善提意见:周例会上提出的微信悬浮左侧话术功能,提高了客户成功部整体的工作效率。
文静说:一双筷子易折断,十双筷子抱成团”,团队的发展离不开团队成员的团结和互助协作。


设计部-刘武华
1、极高的时间观念,配合多部门进行领动宣传物料的制作、客户网站交付、官网运营页面、HR官网设计工作;
2、争分夺秒的意识,主动推进、配合各个项目工作开展;
3、自发主动和客户成功部配合进行已上线主题修缮工作。
阿武说:沟通中专注于彼此的观察、感受、需要和请求。用眼睛去观察,用心灵去感受,多倾听,了解自己与他人需求,学会请求而非命令。


人事行政部-汤德敏
1、高效是她的标签:面对繁杂的工作,她总能有条不紊的完成;面对突发的任务,她总能高效解决;
2、积极是她的标签:工作中遇到困难,她能积极面对,探索新的工作方法,努力完成每一件事;
3、靠谱是她的标签:休假期间,只要工作需要,也会第一时间响应。
敏敏说:当我们确定工作目标时,需要多做一些深度思考,有没有一些更高效的方式方法,也就是常说的“定目标、追过程、拿结果”;
而当处理多条线任务处理时,往往好记性不如 一支烂笔头。


技术中心-王成强
1、2022年以来连续两次获得内部精品奖;
2、多次挑战积分任务,月任务数及验收一次性通过率都在部门内部前列。
成强说:我的高效工作方法是把事情按照紧急程度分为四个“象限”——
(1)重要又急迫的事,需要优先解决;
(2)重要但不紧急的事,需要制定计划,按时完成;
(3)紧急但不重要的事,有空再说;
(4)不紧急也不重要的事,减少做。



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月度优秀团队-网站速度优化4.0团队
1、在现有架构基础上进行了重大升级突破,有效提升了网站移动端和PC端速度。
2、优化后的网站PageSpeed和GTmetrix评测得分有了大幅度提高(PageSpeed得分90+,GTmetrix得分A),
不仅按时高质量达到挑战项目预期目标,而且可有效提升销售促单率以及网站运营指标。
开森也分享了他的心得:作为开发人员一定要敏感,时刻都要有创新意识;同时也要多关注同行或者技术圈,尝试发明专利才会有技术突破。


好的工作方法、优秀同事都是不可多得的财富,
无论是踏实靠谱的工作态度,还是运用“四象限法则”与“烂笔头”处理工作中的疑难杂症,
标杆们的分享内容总是切实中肯,醍醐灌顶,
希望大家积极汲取吸收,灵活应用到实践工作中,
总结出适合自己的一套工作方法,
坚定前行的脚步,相信下一个优秀标杆就是你哦~~



多轮协同、多轨并进、深挖增长
是此次月度会议的主题。
会议上,胡总和大家分享了关于企业的经营话题——
面对市场环境的变化和竞争的加剧,我们也面临着巨大的压力:生存的压力、增长的压力、做得更好并超出客户预期的压力(进入良性循环的压力)。
那面对这么多压力与挑战,应该怎么处理?


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胡总表达了他的观点:我们一起来应对。
企业经营本质上就是企业里的一帮人一起在经营。
我们要做到一下几点:
供需匹配:
当我们作为市场供给的一方,“供”的品质一定要略高于“需”的要求,只有提供达到甚至超出客户预期的产品和服务才能在同业中保持足够的竞争力。
低买高卖:
企业的经营跟每个部门和企业的每个人都相关,每个人都要学会带着“低买高卖”的思维方式,降低产品和服务的成本,努力提高产品和服务的销售价格,为公司发展赢得空间。
实事求是,解决问题:
实事求是是解决问题的基本要求,本着尊重事实的态度,解决应当解决的问题,推动公司和业务的进步。

年初公司提出多轮驱动的工作思路,
为了落实这一工作思路,一季度在一些工作上做了一些实践,
并总结了多轮协同、多轨并进,深挖机会的工作与协作方法,
共创价值和收入双增长。






焦点领动
2022-4-8


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