2023年5月月度会议

5月(05-15-09-26-1(05-18-15-16-28)

在充满生机的初夏
我们迎来了领动5月月度会议
领动大家庭又新添了哪些新成员
哪些小伙伴或者团队脱颖而出赢得了表彰
在快速发展充满挑战的AI时代,我们怎样去成为“那颗闪耀的星”
5月10日,我们一起寻找到了答案
下面,让我们一起来回顾精彩的5月月度会议吧!


首先,是为4月转正的小伙伴送上礼品与祝福
恭喜来自跨境电商业务部罗征荣正式加入领动团队
愿每个认真努力的现在,都有水到渠成的未来——祝转正快乐
 
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有这样七位小伙伴——他们时刻铭记领动文化
在岗位上步步深耕,在工作中积极贡献,与领动一起成长共赢
他们身上都有着闪闪发光的特质值得我们学习与借鉴
下面让我们一起来看看他们的表彰理由及分享吧

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【月度优秀标杆——飞跃进步奖】
  
营销运营中心-周保林  
1、入职虽才半年多,但因为自己喜欢钻研、对客户用心服务,已多次获得外部客户和内部同事的认可;
2、2022年底被客户点名邀见面,助力销售上门成功续约7万+运营服务;
3、平时会把自己研究的优化经验总结出来在团队内分享,为集体赋能。
保林说:1、以积极的心态看待变化、快速适应变化,发挥最好的能力;
2、以贡献意识为导向,认真对待每一次工作,提前做好功课;
3、与同事保持良好的沟通和协调,及时反馈和解决问题;
4、把每一次挑战看作机会,积极面对和利用它,从中获得成长和收获。
  
市场部-冷智文
1、富有责任感,在外参加展会期间,无论每天多忙多晚,都会完成好每一件日常宣发工作,当月绩效第一;
2、在外出差期间,积极参与部门内部其他事务,帮助成员审核文字、配音宣传片、文字编撰等,充分展现了团队互帮互助的精神;
3、承诺的事情,说到做到,竭尽全力完成,假如有变也会给予一个准确的答复,另想办法完成。
智文说:1、常怀空杯心态:
1)接纳不同的观点;(2)保持好奇心与求知欲;(3)将问题看作机会。
2、要事优先:
(1)制定计划和优先级;(2)设定时间限制。



【月度优秀标杆——勇于挑战奖】


产品部-李本洁
1 、主动承担新技术openAI/chatGPT的研究,结合市场需求规划并推出新产品——领动智文;
2、 能结合运营和销售反馈的关于询盘的多种需求,统一全局规划,推出了“询盘助手”这个新产品,让网站运营的成果外显出来;
3、将PMBP业务支持落实到实处,同销售一起参加深圳汽配展,深入了解市场,并总结分享参展收获和心得。
本洁说:1、对行业趋势及变革保持敏感的嗅觉:
紧跟行业时事,“粮草未动,兵马先行”;集体的力量;主动拥抱新技术。

2、应当通盘考虑业务场景,全局规划业务系统:

(1)在有限的资源下,尽最大可能实现更多目的,达成最大价值;(2)复盘促进大家更好地前行。

3、深度参与销售业务支持,共同提高团队协同效果:

(1)PMBP工作内容;(2)像花一样,舍得开。

   
营销运营中心-张晨
1、在服务要求越来越高,客户数量越来越多的时候,不仅覆盖客户运营的前端工作,还积极主动承担给外部客户培训赋能的工作;
2、为了高质量完成外部培训赋能,经常利用下班以及周末的时间去完成赋能的内容;
3、在团队内部积极贡献分享好的工作方法,赋能团队,利用自己的专业去做前线的销售支持,目前已多次助力签单回款。
晨晨说:1、按照重要性和紧急程度对任务进行优先级排序,专注于最重要的任务,在有限的时间内完成最具价值的工作; 
2、保持积极心态,关注任务进展,庆祝小的成功,意识到自己正在逐渐接近目标
3、大胆的走出去、讲出来,团队和自身给了足够的勇气和底气。

         

市场部-高雅倩

1、不畏困难。以前从未做过的工作,她凭借不断挑战的决心,突破一次次障碍,取得了阶段性的成果;
2、拥抱变化。在瞬息万变的市场、部门工作情况下,积极转变工作重心,充分发挥创意长处,使得部门宣传物料被外界所夸赞;
3、积极乐观。只要高标准、强学习、敢实践,大厂可以做到的标准和工作,我们同样可以做到。
雅倩说:1、保持开放的心态,保持好奇心和求知欲;
2、一边学习,一边实践,不断提升,逐步完美;
3、发挥人的长处


营销运营中心-杨关月

1、主动参与挑战项目,将测试后形成的方法分享给同事,管理所有项目的测试方法和网站数据,测试的网站收录及曝光明显增加;
2、积极承担整个CP页内容库的管理,收集运营团队每个同事的CP页撰写内容,做筛选和审核,填充到CP内容资料库里;
3、积极乐观,在团队内部积极分享一些比较好的工作方式方法,给其他同事赋能。
关月说:1、把自己带入到工作角色中去;
2、学会在工作中慢慢放下学生思维;
3、采用积极乐观的心态对待工作。



【月度优秀标杆——乐于分享奖】


客户成功部-杨道文
1、部门日志收集小组长,每天追踪部门日志收集并初步判断,梳理日志收集流程同步到部门及公司内部;

2、部门内日志被采纳条数最多,推动更新或新增了多个沟通流程、细节,善于思考,主动分享;

3、作为新人导师,不仅输出专业知识,同时也会将自己工作方法进行分享;

4、项目交付积极承担,2月总量交付部门第一,日常也会积极分享自己的经验和思路。

道文说:1、日志整理是一本附加题
2、公司文化的实践,多思考几步(站高、想深、看宽)

3、没有什么事情过不去,没有什么教训过得去:每一步都算数;

4、授之以鱼不如授之以渔:道理我只说一遍,剩下的就听你说了,朋友

    


接下来闪亮登场的是一支功能性团队
功能性团队的成员,一般来自不同部门、不同专业领域
但在组织者的协调下,大家明确共同目标
发挥所长、彼此配合,以确保高效准确地完成任务目标

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月度优秀团队-AIGC工具小分队

1、敏感洞察,针对新技术、新市场、新产品的出现快速反应,迅速将产品规划研发出来;
2、做事靠谱,在时间紧任务重的情况下,能够按时保质保量的完成任务;
3、灵活变通,在出现突发情况时,能够快速找到应对方案。

大海说1、保持对新技术的敏感洞察;

2、高效执行各自负责的任务;

3、及时有效处理突发情况。



好的工作方法、优秀同事都是不可多得的财富
希望大家在月度会议结束后都可以收获满满
汲取标杆们分享的经验, 总结出适合自己的一套工作方法
期待在下一次月度会议中听见你的声音~



   我,那颗闪耀的星
会议尾声,胡总围绕这个特别的主题,为我们带来了他的精彩演讲
   
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今年,我们身边也充满了机遇、挑战与变化
AI崛起,引起了铺天盖地的报道与评论
有人感到新奇连连赞叹,也有人忧心忡忡害怕被取代
其实AI并不可怕,畏惧它被它取代,亦或是利用它成就自我
——选择权在我们自己手中!
当AI如一群奔腾而来的骏马,我们应当选择借其力量策马奔腾

而不是在混乱的马群中找不到方向,最终被马给“替”了


那么如何用好AI,当务之急是提升自己的思维
考虑问题时思考周全、计划严密,“站高,想深,看宽”
做好管理者,管理不仅仅是管人,更是管理好自己手头的工作、项目等
其次,是保持乐观心态
工作中会遇到各种各样的问题,也难免会有发牢骚、状态不好的时候
关键是我们如何去平衡“现实”与“理想”
正视现实与理想的差距,不过分追求理想化,也不向现实妥协

我们应当尊重现实,从现实出发,提升自己的能力,稳步追求理想


愿我们都能成为那一颗闪耀的星
保持乐观心态,骑上AI快马,一骑绝尘





焦点领动
2023-5-15


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