继年前第一场人才管理能力提升培训开展之后，
袁老师为各部门布置了“课后作业”——完善部门胜任力与明确关键岗位人才画像。
此举目的，不仅是为即将到来的三四月招聘旺季提供可量化的选才标准，
真正做到“人岗匹配”，
同时也为自我能力提升、职级晋升提供了参考依据。
对照胜任力模型的胜任等级，大家可以"照照镜子"，为自己“打打分”，
评估目前自己所处的Level等级，
审视距离优秀还有多远的距离。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
不断攀登前行，不懈奋斗，
相信大家终会在自己的岗位上将个人价值最大化，闪闪发亮！
（胜任力模型解读）
（各部门做交流分享）
